Paralelamente à sua exposição houveram intervenções, discussões e contribuições dos presentes.
Grupo de Pesquisa Inovação e Sustentabilidade em Pequenas Empresas.
quinta-feira, 5 de junho de 2014
6a Reunião do Grupo - Apresentação do Projeto de Tese de Luiz Eduardo
Luiz Eduardo apresentou seu projeto de tese intitulado "Conversa Estratégica".
Paralelamente à sua exposição houveram intervenções, discussões e contribuições dos presentes.
Paralelamente à sua exposição houveram intervenções, discussões e contribuições dos presentes.
segunda-feira, 5 de maio de 2014
5a Reunião do Grupo - Apresentação do Projeto de Tese da Beatriz Lanza
Beatriz Lanza apresentou seu projeto de tese intitulado "Governo móvel (mGov) em administrações públicas brasileiras: modelo de negócios com o uso de tecnologias de comunicação de baixo custo e amplo alcance".
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| Bia Lanza. Foto by Érico |
Reforma do Estado e Governo Eletrônico (eGov)
Estado agindo em parceria com a sociedade e de acordo com os seus anseios, sendo menos voltado à proteção e mais à promoção da capacidade de competição (BRESSER-PEREIRA, 1997). Esse arranjo é plenamente viável, desde que o governo se instrumentalize adequadamente (CASTOR; FRANÇA,1987).
Governo Móvel (mGov)
É uma estratégia de implementação de serviços públicos tornadas disponíveis em plataformas móveis, para prover ao cidadão os benefícios e informações a qualquer tempo e em qualquer lugar (KUSHCHU; YU, 2004). Entrega de serviços em telefones celulares por meio short message service (SMS).
Modelo de negócios
O MN descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização, num cenário interativo e de relacionamento onde são explicitadas as trocas entre os vários atores e ambientes (OSTERWALDER; PIGNEUR, 2011).
O MN descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização, num cenário interativo e de relacionamento onde são explicitadas as trocas entre os vários atores e ambientes (OSTERWALDER; PIGNEUR, 2011).
Teoria da Configuração
Pode ser definida como o conjunto de atributos das estratégias, estruturas e processos organizacionais (MILLER, 1987; MINTZBERG, 1990). O melhor entendimento dos fenômenos organizacionais, eventos e resultados, se dá quando considerados os diferentes elementos organizacionais e suas relações com os mecanismos integrativos que asseguram sua complementariedade (KETCHEN, THOMAS e SNOW (1993; MILLER,1996). A estrutura e a estratégia existem de forma independente, mas uma influencia a outra com configurações distintas (MINTZBERG, QUINN e GHOSHAL, 2006).
Problema e objetivo de Pesquisa
Quais são as opções mais críticas a serem extraídas em um nível de concepção de projetos corporativos de mGov, para entender como estes componentes estão inter-relacionados e podem ser combinados para dar origem a diferentes MN?
Elaborar propostas de modelo de negócio em mGov que possa servir como referencial para outras iniciativas, com o uso de tecnologias adequadas à realidade brasileira.
Relevância e Oportunidade da pesquisa
Está aderente às linhas de pesquisa do Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração.
Oferece contribuições nos aspectos de gestão do MN e TIC, pela apresentação de recomendações e a identificação de práticas de baixo custo e largo alcance visando à eventual aplicação futura do modelo na realidade brasileira.
Tema é particularmente relevante em virtude da lacuna verificada preliminarmente na literatura sobre estudos e pesquisas em modelos de negócio para mGov.
Verifica-se uma oportunidade especial de oferta corporativa de serviços móveis pelas administrações públicas: trânsito, assistência social, saúde, vagas e educação).
Próxima Encontro:
Dia 05 de junho, 11h
Pauta: Projeto de Tese do Luiz Eduardo
Presenças:
Dia 05 de junho, 11h
Pauta: Projeto de Tese do Luiz Eduardo
Presenças:
Beatriz Lanza
Fernando Gimenez
Luciano Minghini
Luciano Minghini
Luiz Eduardo de Araujo
Cleverson Cunha
Jane Ferreira
Ausências justificadas:
Marcos Ferasso
Marcia May
sexta-feira, 4 de abril de 2014
4a Reunião do Grupo - Apresentação d Projeto de Tese do Luciano Minghini
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| Minghini. Foto by Bia |
Empreendedor ou Estrategista? Sob a perspectiva do Gestor de Pequenas Empresas Tecnológicas (incubadas ou não) no Processo de Inovação e da Estratégia Competitiva.
Problema de pesquisa:
Qual é o papel do gestor de pequenas empresas tecnológicas incubadas nas práticas organizacionais para a manutenção da proposta inovadora e para a gestão competitiva da organização?![]() |
| Minghini, Gimenez e Araujo. Foto by Bia |
Objetivos da pesquisa:
•Caracterizar o campo e o contexto de pesquisa (Pequenas Empresas Tecnológicas Incubadas pela UFPR) •Identificar quem são os gestores que influenciam no desenvolvimento da inovação e das estratégias das empresas
•Apresentar a perspectiva das práticas para a pesquisa sobre processo de inovação e estratégia competitiva
•Aplicar a metodologia da clínica da atividade para a coleta dos dados
•Identificar o papel do gestor como estrategista ou empreendedor, pelo ponto de vista do gestor, no processo de inovação e estratégia competitiva
Proposta metodológica:
Objeto de análise: práticas
Nível de análise: gestor, organização e incubação
Design da pesquisa: 06 empresas e 12 gestores
Coleta e análise: Clínica da Atividade
Objeto de análise: práticas
Nível de análise: gestor, organização e incubação
Design da pesquisa: 06 empresas e 12 gestores
Coleta e análise: Clínica da Atividade
Beatriz Lanza
Fernando Gimenez
Luciano Minghini
Luciano Minghini
Luiz Eduardo de Araujo
Ausências justificadas:
Cleverson Cunha
Jane Ferreira
Marcos Ferasso
quinta-feira, 13 de março de 2014
3a Reunião do Grupo - Planejamento 2014
Data: 13 de março de 2014 - quinta-feira
Horário: 11h
Local: Sala da Linha de Pesquisa TI
Pauta:
Produção do Grupo - criar perfil academia.edu
Calendário de reuniões para 2014
Estrutura representativa da relação entre Sustentabilidade, Modelo de Negócio, Empreendedorismo e Estratégia.
Assuntos tratados:
1) Apresentação dos novos membros do grupo
2) Visão geral do Grupo de Pesquisa
3) Convite para os membros para criar e manter produção Academia.edu
4) Periocidade de reunião do grupo mensal:
10 abril - Luciano - A relação entre criação e permanência sobre o ponto de vista do gestor de empresas incubadas na perspectiva das práticas.
08 maio - Bia - Modelos de Negócios para Governo Móvel
12 junho - Luiz Eduardo
Presentes:
Fernando Gimenez1) Apresentação dos novos membros do grupo
2) Visão geral do Grupo de Pesquisa
3) Convite para os membros para criar e manter produção Academia.edu
4) Periocidade de reunião do grupo mensal:
10 abril - Luciano - A relação entre criação e permanência sobre o ponto de vista do gestor de empresas incubadas na perspectiva das práticas.
08 maio - Bia - Modelos de Negócios para Governo Móvel
12 junho - Luiz Eduardo
10 julho - Marcos Ferasso - Inovação como fator estratégico de empresas em clusters industriais de alta intensidade tecnológica: uma análise a partir da Teoria das Configurações
08 agosto - Professor Renê da UP
5) Apresentação Professor Gimenez "Estrutura representativa da relação entre Sustentabilidade, Modelo de Negócio, Empreendedorismo e Estratégia" - Teoria das Configurações (Miles & Snow, 1983).
08 agosto - Professor Renê da UP
5) Apresentação Professor Gimenez "Estrutura representativa da relação entre Sustentabilidade, Modelo de Negócio, Empreendedorismo e Estratégia" - Teoria das Configurações (Miles & Snow, 1983).
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| Autor: Gimenez, desenho by Gimenez |
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| Autor: Gimenez, desenho by Luciano |
Beatriz Lanza
Eduardo
Elick
Fabíola Jazar
Luciano Minghini
Luiz Eduardo de Araujo
Thálita Anny Estefanuto Orsiolli
Luiz Eduardo de Araujo
Thálita Anny Estefanuto Orsiolli
Marcos Ferasso
Cronograma das Reuniões
1o. e 2o.SEMESTRE 2014
13 de MARÇOGimenez - Produção do Grupo; Perfil academia.edu; Calendário de reuniões para 2014;
Estrutura representativa da relação entre Sustentabilidade, Modelo de Negócio, Empreendedorismo e Estratégia.
10 de ABRIL
Luciano - A relação entre criação e permanência sobre o ponto de vista do gestor de empresas incubadas na perspectiva das práticas.
08 de MAIO
Bia - Modelos de Negócios para Governo Móvel
05 de JUNHO
Luiz Eduardo
11 de SETEMBRO
Marcos Ferasso - Inovação como fator estratégico de empresas em clusters
23 de OUTUBRO
Janaína e Lorena - Mulheres Empreendedoras
quinta-feira, 16 de janeiro de 2014
Cronicamente Insustentável ou “O importante é manter o sorriso”
Há
alguns anos atrás, provavelmente em 2010, Paloma me deu de presente uma caixa
de filmes de Sergio Bianchi, produzida pela Versátil Home Vídeo. Na época, assisti
alguns dos filmes, mas a dinâmica da vida impediu que visse todos. Assim como
ocorre com muitos livros que compro, os filmes de Bianchi ficaram aguardando o
momento de se exibirem para mim.
Agora,
estudioso do Cinema desde outubro de 2012, aproveitei alguns dias de solidão em
casa para mergulhar na obra de Bianchi inclusa nessa caixa de filmes. São cinco
longas, dois curtas e um média-metragem que foram realizados entre 1972, data
de seu curta Omnibus, realizado
quando estudante da Escola de Comunicação e Artes da Universidade de São Paulo
(ECA/USP) e 2005, data de lançamento do Quanto
Vale ou é por Quilo?.
Bianchi
é natural de Ponta Grossa, no Paraná, e estudou cinema em Curitiba e em São
Paulo, onde se formou na ECA/USP. Depois de 2005, Bianchi realizou Os Inquilinos em 2009 e Jogo das Decapitações em 2013.
O
programa completo durou cinco dias, mas não seguiu a ordem cronológica de
realização dos filmes. No dia 12, comecei com Quanto vale ou é por quilo?, de 2005, em que Sergio Bianchi fez “uma
adaptação livre do conto Pai contra Mãe, de Machado de Assis, ..., um painel de
duas épocas aparentemente distintas, mas, no fundo, semelhantes na manutenção
da perversa dinâmica socioeconômica brasileira”[1].
No
dia seguinte, foi a vez de Romance, de
1988, que trata da “morte inesperada de Antônio César, um intelectual da
esquerda que escrevia um livro no qual denunciava um escândalo internacional
que envolvia autoridades políticas”. Essa trama acaba trazendo repercussões
para a vida de três personagens do filme: a companheira de Antônio César, uma
jornalista que buscava os originais do livro que haviam desaparecido e um amigo
homossexual do intelectual. Além do longa, no DVD estão disponíveis o
média-metragem Mato Eles?
(documentário sobre tribos indígenas do Paraná, feito em 1982, e o curta Divina Previdência, de 1983. Os dois
filmes fecharam minha programação do dia
13.
Dia
14 foi dia de folga!
Mas,
no dia 15, foram mais dois filmes: Cronicamente
Inviável de 2000 e A Causa Secreta
de 1994. O primeiro, “tendo como pano de fundo a vida de seis personagens
ligados a um restaurante num bairro rico de São Paulo, ..., mostra a árdua
tarefa de sobreviver física e mentalmente em meio ao caos da sociedade brasileira”.
Aliás, quanto a este filme, Bianchi, em depoimento presente como extra no DVD,
comenta que sua intenção não foi abordar a inviabilidade do Brasil, mas sim
tratar da inviabilidade de forma geral. Seu comentário se deve, segundo o
próprio Bianchi, ao grande número de comentários que surgiram à época do
lançamento do filme, associando-o a uma crítica ao Brasil. A Causa Secreta é mais uma adaptação livre do conto de Machado de
Assis e mostra a preparação de uma nova peça de teatro por um grupo de atores
que faz pesquisa sobre a dor na sociedade. “Nas filas dos hospitais e nas
próprias ruas, eles encontram um sentimento cada vez mais indiferente à dor e à
humilhação dos marginalizados”. Em depoimento Bianchi comenta sobre a questão
da falta de solidariedade como um tema presente nesse filme que, em minha
opinião, o aproxima muito de Cronicamente
Inviável.
Por
fim, hoje, dia 16, concluo a imersão na obra de Sergio Bianchi com mais um
longa e dois curtas, do começo da carreira do cineasta. Maldita Coincidência, de 1979, é um filme construído sem roteiro e de
forma artesanal. Foi o primeiro longa realizado por Sergio Bianchi. “Não há
aqui uma história, mas sim uma situação: um casarão abandonado no centro de São
Paulo, cercado de lixo e ocupado pelos tipos mais estranhos. A partir daí, em
esquetes, várias cenas da vida de cada um. Esses personagens representam
diferentes facetas da sociedade brasileira do final dos anos 70”. No mesmo DVD,
dois curtas do começo da carreira de Bianchi: Omnibus (1972) e A Segunda Besta
(1970). O primeiro curta, trabalho realizado para a Escola de Comunicação e
Artes da USP é um digno exemplar do cinema-poesia. O segundo é uma adaptação de
conto de Júlio Cortázar, visualmente muito bonito, todo em preto e branco.
Nesse curta, aparece, creio que pela primeira vez, algo que vai ser uma
presença constante nos filmes de Bianchi: o nú masculino.
Os
três filmes dos primeiros momentos da carreira de Bianchi são testemunho e, de
certa forma, prenunciavam a forma de fazer cinema que caracterizaria sua obra ao
longo dos anos. Uma estética cuidadosa, onde não há espaço para o cinema apenas
como entretenimento, mas sim, o cinema como uma forma de arte que sendo
poética, é, ao mesmo tempo, capaz de provocar nos espectadores muita reflexão.
Sem
compromisso com a apresentação de soluções, já que não é este o papel da arte, os
filmes de Bianchi que assisti nesses dias formam um conjunto coeso e altamente
orgânico onde o prazer visual se junta a um desconforto racional (ou ético?),
provocando o espectador sobre questões relevantes que não são apenas
brasileiras, mas da humanidade como um todo.
De
certa forma, os filmes de Bianchi são consistentes com o exposto em Dialética do Espectador,
de Tomás Gutiérrez Alea, para quem a relação espetáculo-espectador é de
natureza dialética, contrapondo razão e emoção, levando “a um enriquecimento
espiritual do espectador e um maior conhecimento da realidade, a partir de uma
experiência – uma vivência – estética” (p. 87), mas também estimulando uma
visão crítica e novo posicionamento deste em face da realidade que o envolve.
Fade out! Flashback para
meados de 2012:
Na Universidade
Federal do Paraná, entre junho e julho de 2012, participo de concurso para
Professor Titular do Departamento de Administração Geral e Aplicada do Centro
de Ciências Sociais Aplicadas. Sou bem sucedido no concurso e começo mais uma
etapa de minha carreira acadêmica, como Professor Titular de Inovação e
Sustentabilidade.
Na tese
que escrevi para o concurso, discorro sobre a centralidade da inovação e da
sustentabilidade para a administração das organizações contemporâneas. Apesar
de ao longo da carreira acadêmica ter abordado em leituras ou escritos próprios
a questão da sustentabilidade sob o ponto de vista da Administração enquanto
campo de conhecimento, essa tese foi meu primeiro esforço mais sistematizado
para tratar da questão.
Minha
abordagem da sustentabilidade na tese pode ser resumida como uma visão quase
que desconfiada, beirando a descrença, apesar de alguns discursos quase
messiânicos que se encontram na literatura sobre o tema. Meu principal
argumento para este olhar, que não é cínico, mas talvez incrédulo, baseia-se,
entre outras coisas, na seguinte ideia que reproduzo do texto original de minha
tese:
“Deve-se esclarecer que não se questiona a
validade normativa dos preceitos defendidos pelos estudiosos da
sustentabilidade. O ponto em questão é que os limites de sua aplicabilidade devem
ser reconhecidos em uma sociedade humanocêntrica, por um lado, e egocêntrica
por outro. Portanto, a defesa que se faz da necessidade de abordar a
sustentabilidade como aspecto integrante de teorias intermediárias de
explicação no âmbito da gestão das organizações está associada à compreensão de
que as organizações encontram-se inseridas em um sistema maior, de cunho
capitalista, que reproduz em seus subsistemas características que lhe são
determinantes, em especial, no caso das organizações de mercado, a busca pelo
lucro e a competição. Esse sistema permite, à sua margem, a existência de
organizações não predominantemente orientadas pelo lucro e competição, por
exemplo, cooperativas e organizações de economia solidária. Mas, essas serão
sempre marginais ao sistema, no sentido de representarem parcela ínfima dos
resultados sistêmicos.”
Fade out. Dias atuais:
Avançando
para a conclusão desse texto, devo confessar que fiquei em dúvida de onde o
publicaria. Há algum tempo mantenho dois blogs onde registro livremente meus
comentários sobre Administração, Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas
(www.3es2ps.blogspot.com) e sobre
Cinema (www.leiturasemcinema.blogspot.com).
Ao longo da reflexão que venho
fazendo sobre os filmes de Bianchi, vejo que assisti-los me fez constatar que
ainda tenho uma tarefa a realizar nesse estágio de minha carreira acadêmica. E
essa constatação trouxe, como consequência lógica, a decisão de publicar o post
no blog do grupo de pesquisa que foi criado no ano passado.
As
leituras iniciais que fiz sobre a discussão da sustentabilidade me demonstraram
a existência de dois campos opostos, que citei em minha tese de Professor
Titular, a partir de Veiga (2008) que comenta sobre a posição de Ignacy Sachs em
seu livro Caminhos para o Desenvolvimento
Sustentável, afirmando que Sachs é quem
melhor soube evitar simultaneamente o ambientalismo pueril, que pouco se
preocupa com pobreza e desigualdades, e o desenvolvimento anacrônico, que pouco
se preocupa com as gerações futuras (VEIGA, 2008, p. 171). Assim, a
sustentabilidade fundamenta-se na harmonização de objetivos sociais, ambientais
e econômicos, sendo que do ponto de vista ecológico e ambiental, é a busca pela
preservação do potencial da natureza para a produção de recursos renováveis, o
estabelecimento de limites ao uso de recursos não renováveis, e respeito e
consideração para a capacidade de autodepuração dos ecossistemas naturais,
baseando-se no duplo imperativo ético de
solidariedade sincrônica com a geração atual e de solidariedade diacrônica com
as gerações futuras (VEIGA, 2008, p. 171).
É nesse
contexto, que visualizo uma tarefa por realizar, em um período que se estenderá
por oito anos e meio. Nesse tempo, além de continuar o desenvolvimento da abordagem
das configurações no estudo do empreendedorismo e da estratégia em pequenas
empresas, deverei fazer esforço semelhante sobre a sustentabilidade.
Os filmes
de Bianchi não me apontaram soluções, mas reforçaram meu sentimento de que a
compreensão dos limites da sustentabilidade como prática de gestão das
organizações é condição necessária para uma efetiva transformação da sociedade
em que vivemos.
Espero
conseguir atrair alguns jovens que estejam com vontade de se debruçar sobre o
assunto. Vai ser uma aventura onde se misturarão leituras, filmes e vida nas
organizações!
Alguém
pode se perguntar: E depois de oito anos e meio?
Aí meu
caro, será o começo de uma nova carreira para mim: o Cinema. Aos poucos,
vai ganhando prioridade no meu coração!
Mais uma pergunta?
É. Por que o importante é manter o sorriso?
Estava esquecendo! Esta é uma frase dita por um dos personagens de Maldita Coincidência. Pode significar que face ao impossível, deve-se manter o sorriso. Acho que tem alguma coisa a ver com sustentabilidade, não acha?
Referências
Alea,
Tomás Gutiérrez Dialética do
espectador: seis ensaios do mais luareado cineasta cubano. São Paulo:
Summus, 1984. 114p.
VEIGA,
J. E. da Desenvolvimento sustentável:
o desafio do século XXI. 3ª. ed. Rio de Janeiro: Garamond, 2008.
[1] A
descrições dos filmes foram extraídas da caixa de filmes organizada pela
Versátil Home Vídeo.
quarta-feira, 15 de janeiro de 2014
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